戦略・業務活動のご支援

教育・研修・コンサルティングによるご支援

BSC(バランス・スコアカード)による効率的・効果的な経営のPDCAサイクル：

＜＜こんなお悩みはありませんか？＞＞

　　・全社戦略を立てたものの、実際にうまく下位組織まで展開できていない。
　　　又は、戦略を作ったまま活用できていない。
　　・Ｍ＆Ａによって、異なる企業文化の壁に悩んでいる。
　　・組織の縦割り化で組織内コミュニケーションがうまく行っていない。
　　　組織横断的に全体最適の視点から物事が進んでいかない。
　　・事業部の戦略が言葉だけが踊っていて腑に落ちていない。
　　・現場力を向上させたいが現場が戦略を理解できていない。又は、現場と管理職・経営層のベクトルがバラバラである。
　　・営業部門の戦略性がなく業績が伸びない。（営業戦略の理解が各営業担当でバラバラである）
　　　（売れるための仮説・検証のＰＤＣＡサイクルが回っていないために同じ失敗を何度も繰り返してしまう）
　　　（営業会議が売上数値の報告会となってしまっていて、売れるには誰がいつまでに何を仕掛けるか等について
　　　　の実質的な議論ができていない）
　　・モチベーション向上を行いたいが、既存の研修を行っても研修の30分後には元のままに
　　　戻ってしまっている。
　　　（モチベーションＵＰのためのＰＤＣＡが回っていない）
　　・内部統制と戦略遂行のＰＤＣＡがバラバラに管理され、戦略とリスク管理の整合性が
　　　取れていない。
　　・売上や利益の数値ばかりに踊らされている。
　　　（売上や利益は顧客へのある活動の「結果」として生まれるのに、そのプロセスが軽視されて
　　　　業務改善できていない状態に陥っている）
　　・経営者が把握できるのが売上や利益といった数値のみで、日々、現場担当者がどんな
　　　取組みをした結果現れてきたものか把握できていない。

こんな時、全社、又は、主要部門におけるバランス・スコアカードの導入・活用がお役に立ちます。

経営環境の再確認・整理～自社の経営理念・社是の確認～各部門での重要戦略の識別～重要戦略目標策定～
各部門における業務目標の定量化・数値目標設定～目標達成のためのアクションプランとその達成目標の数値化～
進捗管理・経営会議でのBSC活用～定着・改善など。事務局サポートや各ステップでおワークショップ指導などもご支援。

＜＜様々な悩みを解決する弊社独自のバランス・スコアカード活用＞＞

　　・戦略展開型バランス・スコアカード
　　・組織文化変革型バランス・スコアカード
　　　（Ｍ＆Ａ時の経営の共通言語獲得に向けた取組み）
　　・戦略的コミュニケーション促進型バランス・スコアカード
　　・戦略定着型バランス・スコアカード
　　・現場力向上型バランス・スコアカード
　　・モチベーション向上型バランス・スコアカード
　　　（ワークライフ・バランスを考慮した最新の「働き方」と「各個人の幸せの追及」を
　　　バランス化）
　　・第4世代バランス・スコアカード(Ｊ－ＳＯＸ／内部統制対策)
　　　（管理会計学会の大会で2006年7月1日に世界初で弊社理事長が発表し、ＣＯＳＯ－ＥＲＭに
　　　つながる最新のオリジナル経営手法として脚光を浴びました。戦略遂行と内部統制・
　　　リスク管理のバランスある展開。）
　　・コックピット経営型バランス・スコアカード
　　　（今から社長室が経営のコックピットとなり、結果だけでなくある結果を生み出す
　　　　プロセスを可視化した情報の集積と分析がＰＣ1台でリアルタイムで行えます。）


弊社理事長開発のSiMAP（サイマップ）分析により、様々なステークホルダーへの価値提供のあり方を整理する事ができます。


＜＜BSCコンサルティング・ワークショップ・研修＞＞
　　・費用：　応相談（中小企業・非営利企業には優待します）
　　・期間：　2日間研修ワークショップ～6ヶ月導入コンサルティ ングや、BSC顧問による
　　　　　　　 定期訪問でのPDCA定着化フォローまで、期間・形態は様々です。御社の
ご要望をお伺いして、御社にあったご提案を致します。


＜＜講演・取材等＞＞

　　・基調講演や世界初のSOX法対応型BSCの取材等、様々なご依頼に対応致します。お気軽にお問い合わせ下さい。

業務改善・効率化のご支援

経営合理化、業務のボトルネック低減のための業務改善など、業務改善を収益向上とリスク管理能力の向上の双方から総合的にご支援致します。

又、BSC策定の際に部門横断的に生じてくる業務改善への対策・改善立案・改善定着まで、御社事務局と各部門とを連携してご指導致します。

新規事業の立ち上げ・戦略立案・事業運営・営業/ネットワーク化などのサポート

御社における新規事業の立ち上げ・推進を、社外経営企画室のように御社の事業特性に沿った戦略立案・実践・進捗管理などから、営業/ネットワーク化における顧客開拓・ご紹介を含め、幅広くご支援致します。

御社の事業ドメインと既存のノウハウ・スキル・人材・投資の検討から、御社新規事業担当者様と「伴走」する形で経営指導を行います。マーケティング・人事労務・営業活動・広報活動など、多彩なスキルとネットワークを活用してサポート致します。